
輪轉實習醫生網絡如何支援不同類型的職場學習
Fiona Sullivan, Reema Saatchi, Ibrahim Younis, Matthew Harris
BMJ Open
網絡設計
節點
在一個急症醫院單位五個連續輪轉團隊工作的實習醫生
連結
在三個不同職場學習領域中,指向提供建議或作為模仿對象之同事的有向提名
方法
研究分別建立臨床技術、病人為本照護及工作組織的社會中心網絡,比較各輪轉的位置與模式,再把網絡圖與主題訪談結合。
來源: BMJ Open
審閱摘要

研究在24個月內涵蓋五個輪轉醫院團隊,39名實習醫生完成網絡問卷,另一組15人接受訪談。臨床技術、病人為本及工作組織三類學習的建議與模仿連結不同,顯示單一通用網絡會遺漏領域特定路徑。 研究主張量度真正關心的學習關係,並可協助實習設計者提供多種專業知識渠道,而非推選一位假定通用的導師。
學習網絡因領域而異:被尋求技術建議的人,未必同時是病人為本實踐或工作組織方面的觀察對象。 研究只追蹤一個急症單位的連續小型群組;問卷與訪談樣本不同,連結來自自陳,而輪轉時間亦改變可互動對象。混合方法個案可支援情境解釋,但不能作因果或全院推廣。
SNA
研究如何運用 SNA
研究把在一個急症醫院單位五個連續輪轉團隊工作的實習醫生界定為節點,把在三個不同職場學習領域中,指向提供建議或作為模仿對象之同事的有向提名界定為連結。研究分別建立臨床技術、病人為本照護及工作組織的社會中心網絡,比較各輪轉的位置與模式,再把網絡圖與主題訪談結合。
來源
BMJ Open, 9(12), e027039
DOI: 10.1136/bmjopen-2018-027039


